A Accretio, através de sua sócia Profa. Fabiana Bigão, esteve na diretoria de TI do Banco BMG durante seis meses para redesenhar a metodologia de gerenciamento de projetos e realizar diversos treinamentos para os colaboradores. Foram mais de 10 turmas de treinamento, com abordagens e aprofundamentos diferentes, incluindo em todos a ferramenta PM Canvas para um planejamento mais colaborativo e ágil dos projetos.
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“O Banco BMG tinha uma Meta! Melhorar a entrada das solicitações de projetos, para que pudéssemos priorizar os esforços (financeiros e humanos) realmente naquilo que trouxesse benefícios, e que estivessem de acordo com o planejamento estratégico da empresa. Alcançamos esta meta, principalmente, pelo cuidado e atenção da consultora Fabiana Bigão. Toda a sua experiência, conhecimento e didática nos gerou confiança, proporcionando uma metodologia aderente a realidade do Banco. A aplicação dependia do BMG, mas fomos “contaminados” pelas boas práticas sugeridas pela consultoria. Hoje, até para as solicitações de pequeno porte, começamos a aplicar um pouquinho daquilo que utilizamos como metodologia para os projetos, a dinâmia do PM Canvas, por exemplo. Não diminuímos a quantidade de solicitações de projetos, mas aquelas que “entram” possuem qualidade para evoluir.”  - Fabiane Barbosa, então coordenadora da área de Governança de Processos de TI.