No fim de 2012, ao conversar com a alta gestão da área de TI de um banco, ouvi do superintendente que eles não teriam conseguido atingir as metas do ano se estivessem “enquadrados” pelo PMBOK. Aquele não era o momento de argumentar, mas fiquei pensando em como as empresas com baixa maturidade em gerenciamento de projetos têm uma ideia errada a cerca do que seja trabalhar por projetos. Em primeiro lugar, gerenciar projetos não significa ser enquadrado no PMBOK. O PMBOK é apena